第一部分 2021年行政工作回顧

――各項經濟技術指標再創新高。2021年，產值同比增長16.36%；簽訂合同額同比增長17.69%。營業收入同比增長17.5%，實現利潤同比增長18.23%。全年質量安全形勢總體可控,公司發展質量和效益穩步提升。

――職工收入穩步提升。全年累計發放工資總額同比增長19.35%，人均工資同比增長14.98%。職工工資按時發放，各類社會保險按時足額繳納，職工權益得到有效保障，職工隊伍保持穩定。

－―品牌建設成果顯著。公司繼續保持全國工程建設AAA信用企業、中國建筑業AAA級信用企業、河北省建筑業AAA級信用企業、河北省誠信企業、河北省先進建筑業企業、石家莊綜合實力十強企業等榮譽稱號和A級納稅信用企業資格。榮獲國優工程1項、省部級優質工程9項（其中化工部優質工程2項），獲得省級文明工地2項,其中首獲上海市文明工地１項。

一年來，我們深入貫徹集團公司及公司黨委、董事會決策部署，主要做了以下工作：

一、勇擔責任，奮戰黃莊，為公司高質量發展增添新動能

新年伊始，新冠肺炎疫情在石家莊卷土重來，在這場與時間賽跑，同病毒較量的黃莊隔離房建設中，公司在第一時間調集各類工程資源，組織人員逆向而行，經過十五個晝夜的艱苦鏖戰，圓滿完成共1742間集成板房的拼裝和電力系統安裝調試任務，在和央企同場競技中再次站在了前列，在集團組織的多家施工隊伍中戰功顯著，贏得了各方的尊重和肯定，為推動公司高質量發展增添了新動能。

二、企業改革不斷深入，發展活力不斷增強

1.貫徹落實經理層任期制和契約化管理。

2.法人治理結構建設有序推進。

3.績效考核辦法得到進一步落實。

4.用人機制改革持續推進。

5.薪酬制度改革如期完成。

6.三支隊伍建設不斷加強。

7.企業資質體系得到持續維護。

8.集團化改革穩步推進。

9.土地資源進一步盤活。

三、施工生產組織有序，質量安全總體可控

1.施工生產運行平穩。

2.安全生產總體可控。

3.工程質量保持穩定。

四、市場結構逐步優化，市場開發效果持續提升

1.市場開發再創新高。

2.任務結構持續優化。

3.經營模式轉型穩步推進。

4.堅持推進海外市場開發。

5.加強經營基礎管理和預結算工作力度。

五、科技進步工作穩步推進，科技創新成果顯著

1.技術進步工作有序開展。

2.技術資質體系及技術中心維運正常。

3.BIM+智慧工地技術應用不斷深入。

4.   加大新技術、新裝備推廣應用力度。

六、堅持“人才興企，人才強企”戰略，持續加強人力資源管理

1.   加強人才隊伍建設。

2.   加強勞務用工風險管控。

3.   多形式組織企業教育培訓。

七、繼續強化資金集中管控，保障生產經營正常運行

1.加強資金管理，合理平衡調度資金。

2.加強納稅策劃，嚴防納稅風險。

3.盤活票據資金，緩解資金壓力。

八、夯實基礎管理，風險管控能力不斷提升

一是加強管理評審決議落實，開展了內、外部管理體系審核，建立并實施了問題整改清單，堵塞了管理漏洞，有效提升了公司整體管理工作水平。二是潤安貿易、杰豪勞務業務管理不斷規范，經營規模逐年提升，充分發揮了對公司生產經營的支撐和保障作用，有效規避了各類糾紛的發生。公司物資集采平臺的規模優勢、價格優勢進一步顯現，勞務集中統一招標穩步推進，外部勞務分包隊伍資源的整合能力不斷加強。三是按照“事前防范，事中控制，事后補救”的原則，公司的法律事務工作有效運行。加強對各類法律訴訟案件的跟蹤、協調，積極探索案件解決的有效途徑。四是加強聯合開發項目風險監控，開展了聯合開發項目管理費收取、已簽訂尚未履行合同、總分包結算書的傳遞及賬務處理等專項審計。開展了各分（子）公司年終經營承包審計、離任審計、財務收支審計、七分公司搬遷系列項目基建審計等審計事項，開展了貫徹公司重要部署及制度規范落實專項檢查。五是加強企業信用體系建設，加大對負面信息的識別、跟蹤和處置，及時化解和消除各類潛在的負面影響，公司風險防范化解能力得到進一步提升。

第二部分  2022年行政工作安排

2022年公司主要技術指標：

――工程質量：單位工程一次交驗合格率100%，杜絕較大質量事故；創省優工程4－5項，爭創國優（或魯班獎）工程1項；

――安全生產及文明施工：杜絕較大傷亡事故，輕傷負傷頻率控制在3‰以下，創省市級文明工地1-3項。

一、加強形勢分析，著力提升高質量發展的信心和決心。

1.充分認識當前的經濟形勢。

2.凝心聚力，狠抓落實。

二、深化改革，創新發展，為公司高質量發展增添新動能。

1.全面落實國企改革三年行動部署。

2.繼續推進法人治理結構建設。

3.深化績效考核辦法的落實。

4.加快集團化改革步伐。

5.繼續深化干部人事制度改革。

6.持續推進三支隊伍建設。

7.提升資源整合能力。

三、搶機遇，抓市場，持續優化市場布局。

1.持續推進市場結構調整。

2.加強區域市場建設。

3.加快市場開發模式轉型。

4.繼續鞏固和拓展海外市場。

5.夯實經營基礎管理。

四、加強項目統籌，筑牢質量、安全之基，提升項目精細化管理水平。

1.加強項目統籌，嚴格過程監管。

2.保持安全生產形勢的穩定。

3.切實加強質量管理。

五、堅持科技引領，著力提升企業核心競爭力。

1.不斷增強科技創新能力。

2.加強科技投入與成果轉化。

3．提升BIM技術應用效果。

六、堅持人才強企，持續抓好人才隊伍建設，筑牢企業高質量發展的根基

１.進一步加強人才隊伍建設。

2.加強人力資源配置。

3.加強教育培訓工作。

七、穩步推進業、財、稅、資一體化，助推企業管理升級。

1.加強資金統籌管理。

2.穩步推進業財稅資一體化。

八、夯實基礎管理，加強對標對表，提升企業抗風險能力。

1.加強風險管理。

2.強化聯合開發項目管理。

3.積極開展對標對表。

4.深入開展監督檢查審計工作。

5.加強法律事務管理。

6.加強勞務實名制管理。

7.提升信息平臺應用效果。

8.提升項目綜合管理水平。

九、加強文化建設、品牌建設，不斷提升企業影響力。

1.加強企業形象建設。

2.維護企業的和諧穩定。